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中國恩菲召開疫情防控領導小組第十一次專題會暨公司中層管理干部會議
作者:中國恩菲 發布時間:2020年04月24日 瀏覽次數:
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  4月22日,公司疫情防控領導小組召開第十一次專題會暨公司中層管理干部會議,聽取上一周公司在疫情防控、生產經營方面有關工作情況的匯報,并對后續工作進行具體部署。領導小組組長、黨委書記、董事長陸志方主持會議,并圍繞提升管理能力和管理水平作重要講話。領導小組常務副組長、黨委副書記、總經理伍紹輝及疫情防控領導小組成員參加會議。

  

  陸志方指出,疫情防控工作已經成為生產生活的重要組成部分,要常態化做好疫情防控工作,刻不容緩推進全面復工復產,加速推動企業發展。全體員工要緊繃生產經營這根弦,全體領導干部要進一步統一思想,提高認識,強化執行,提前“沖刺”年度任務目標。

  針對如何解決公司管理方面的問題,陸志方總結歸納出當前執行力差的五種情況:不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干了有什么好處、知道干不好也不會有壞處。針對如何杜絕或避免這五種情況的發生,陸志方強調要做好六個方面的工作:一是目標明確,這是提升執行力的重要指引,就是要讓我們“看得到”和“看得遠”;二是方法可行,這是提升執行力的主要助力,就是要讓我們“走得動”和“走得通”;三是流程合理,這是提升執行力的核心驅動,就是要讓我們“血脈通”和“氣血足”;四是激勵到位,這是提升執行力的力量來源,這就是要讓我們“有力氣”和“心情好”;五是考核有效,這是提升執行力的監督保障,如同定期體檢,只有行之有效的檢查監督,才能夠確保“身體好”或者“有病早治療”;六是量化體系,就是指考核要形成一個常態化、可量化的體系,幫助我們“看懂體檢報告”。

  陸志方將管理工作的基本過程和方法論總結為“八個凡是”和“六點要求”:

  凡是工作,必有目標;凡是目標,必有計劃;

  凡是計劃,必有執行;凡是執行,必有檢查;

  凡是檢查,必有結果;凡是結果,必有責任;

  凡是責任,必有獎懲;凡是獎懲,必有兌現。

  在管理工作中要講求以下基本方法:

  一要責任到人,責權到位,確保執行有方向;

  二要限定時間,指令明確,確保執行有節點;

  三要強調標準,目標清晰,確保執行不打折;

  四要過程重復,加深印象,確保執行不走樣;

  五要監督檢查,增加壓力,確保執行不敷衍;

  六要驗收考核,量化指標,確保執行合預期。

  結合加快推進公司“雙百行動”綜合改革工作,陸志方強調提出:一要準確把握當前形勢,高度重視,做到“雙百行動”順勢而為。要認真研判機遇,加大力度深化改革,越是外部挑戰多、經營壓力大的時候,越應謀改革、促改革。二要聚焦核心,用足用好政策,做到迎難而上。要勇于探索,大膽實踐,只要符合中央的要求,符合基層的實際,符合企業的需求,就要堅決改、大膽試,要充分對照國企改革的“政策包”和“工具箱”,主動對標,認真找差距、補短板、強弱項,不搞花架子,不做無用功。

  陸志方重點強調了公司的安全生產工作。他指出,安全生產是一切工作的根本,容不得半點閃失。做不好安全工作,會使我們一切工作全部“歸零”,希望大家務必把安全管理工作做得更加細致。

  

  伍紹輝強調,面對目前嚴峻的生產經營形勢,公司上下要迅速調整工作思路,積極作為,主動采取有效措施,確保完成全年工作目標。伍紹輝提出了五個方面的要求:第一,疫情防控方面,目前海外疫情形勢持續惡化,近期北京市朝陽區成為疫情高風險地區,要繼續高度重視疫情防控,絲毫不能放松,持續做好公司疫情防控工作。第二,市場開發方面,要結合國家近期出臺的新政,重點圍繞產業升級、綠色環保、數字化、新基建等領域,捕捉并創造新的市場機遇,形成新的業務增長點。第三,科研創新方面,要緊跟國家和集團的戰略部署,加大科研投入,以數字化、智能化建設為重點,做好公司技術儲備,中硅高科更要加快推進新產品的研發。第四,管理提升方面,尤其要重視資金管理、風險管理以及成本管理,切實把管理抓深、抓細、抓實、抓到位,注重落實執行,向管理要效益。第五,安全環保方面,要高度重視安全生產工作,牢固樹立安全環保理念,公司各生產企業、項目現場、研發現場要確保安全生產運營,堅決杜絕發生任何安全環保事故,同時還要注重加強網絡信息安全。

  公司總經理助理、專家委員會辦公室主任、人力資源總監、公司營銷總監、紀委副書記、中層副職及以上管理干部,各相關子公司負責人參加會議。

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